Algemeen
Programma
Keuzesessies
Sprekers
Partners
Informatie
STAP-budget
Brochure
Proefles
Presentaties
Deelnemers VJ 1
Deelnemers VJ 2
Deelnemers NJ 1
Deelnemers NJ 2
Overig
Inschrijven

Leergang Financieel Leiderschap

De finance professional als strategisch business partner

De Leergang Financieel Leiderschap is een compact, intensief executive programma, ontwikkeld voor finance professionals die verdieping willen en zich willen ontwikkelen tot strategisch business partner.

Organisaties veranderen en daarmee verandert ook de rol van de financiële manager. De hedendaagse financiële leider is strategisch business partner én neemt de organisatie en medewerkers mee naar een hoger niveau.

De vraag naar financieel leiderschap is groot. Tijdens de Leergang Financieel Leiderschap wordt dieper ingegaan op strategie, leiderschapsvaardigheden en het vermogen om financieel inzicht en kennis effectief over te brengen aan niet-financiële collega’s. Investeer in jezelf, werk aan de organisatie van de toekomst en ontwikkel jezelf tot strategisch business partner.

Je ontvangt voor jouw deelname 40 PE-uren.

Bekijk het programma

Exclusief

Het aantal deelnemers van de leergang is maximaal 20.

PE-uren

Je ontvangt 40 PE-uren voor deze 6-daagse leergang.

Topdocenten

Volg colleges van hoogleraren en experts uit de praktijk.

Wat levert de Leergang Financieel Leiderschap je op?

Verbeter jouw financiële besluitvaardigheid
Word een strategisch partner van de CEO
Verbeter jouw leiderschapskwaliteiten
Versterk jouw communicatievaardigheden
Vergroot jouw persoonlijke en professionele netwerk

Topdocenten tijdens Leergang Financieel Leiderschap

Het programma van de Leergang Financieel Leiderschap is samengesteld door de beste hoogleraren en docenten van Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met het platform Executive Finance. Zij verzorgen, samen met gastdocenten uit het bedrijfsleven, een programma van hoog niveau met een duidelijke vertaling naar de finance praktijk.

Uitgelichte sprekers

Prof. dr. Leen Paape RA RO CIA

Hoogleraar Corporate Governance en voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Institute.

Prof. dr. Dennis Vink

Hoogleraar financiën en investeringen bij Nyenrode Business Universiteit

Em. Prof. dr. Bob de Wit

Professor of Strategic Management en directeur van De Wit & Meyer Strategy Works te Rotterdam

Programmamanager Leergang Financieel Leiderschap

Het programma van de Nyenrode Leergang Financieel Leiderschap staat onder bevlogen leiding van Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis. Sander is senior Lecturer Corporate Finance bij Nyenrode Business Universiteit.

Voor wie is de Leergang Financieel Leiderschap?

De Nyenrode Leergang Financieel Leiderschap is speciaal ontwikkeld voor: Executives op het gebied van Accountancy & Controlling en werkzaam als controller, financieel manager, financieel directeur, accountant - die een goede gesprekspartner willen zijn van het bestuur. Gedurende de leergang werk je aan jouw eigen concrete leerdoelen.

Exclusiviteit - maximaal 20 deelnemers

Om het contact en de interactie met de docenten en tussen de deelnemers onderling te faciliteren is het aantal deelnemers aan de Leergang Financieel Leiderschap gelimiteerd op 20.

Reserveer hier jouw plek

Exclusieve samenwerking met Nyenrode Business Universiteit

Leergang Financieel Leiderschap is ontwikkeld in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit. Dit betekent hoge kwaliteit van de sprekers, een unieke locatie en na afronding een certificaat van Nyenrode Business Universiteit.

Boekenpakket

Profiteer optimaal van onze opleidingen met een algemeen aanvullend boekenpakket. Dit pakket is weliswaar geen onderdeel van deze specifieke opleiding, maar wel een algemene verdieping, samengesteld op basis van hoogleraren en experts die spreken tijdens onze verschillende opleidingen:

De hoog presterende financiële functie
- André de Waal, Eelco Bilstra & Jacques Bootsman
Dynamische sturing in turbulente tijden; Data,
drijfveren en gedrag - Fred Conijn
Reimagine teams; Extreem resultaatgericht werken
mét menselijke maat - Mark Samuel & Frank Brilman
Perceptie; Verrassende inzichten die je leven
voor altijd veranderen - Linda Guijt
Teaming; De nieuwe realiteit van samenwerken - Hans van der Loo & Patrick Davidson

*Het boekenpakket wordt op de eerste dag van de opleiding besteld en naar het bij ons bekende factuuradres verstuurd. Geef jouw keuze aan bij jouw aanmelding.

Programma Leergang Financieel Leiderschap

Dag 1 - Verdiepen en exploreren

08:30 - 09:00	Inloop en koffie
09:00 - 10:00	Opening en introductie met de programmamanager Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis
10:00	Blok 1 - Digitalisering in Finance – Strategie “Het continu verbeteren van de exploitatie is in het huidige tijdsgewricht niet meer genoeg. Je loopt daarmee de kans om in het gunstigste geval heel efficiënt jouw dood tegemoet te gaan. In het huidige digitale tijdsgewricht doet een CFO er verstandig aan om zich als een strategisch financieel leider nadrukkelijk ook te richten op exploratie van nieuwe businessmodellen. We zijn het industriële tijdperk aan het verlaten. Niet alleen de grote hoeveelheid nieuwe technologieën zorgt voor veel impact, maar vooral de nieuwe combinaties tussen bestaande en nieuwe technologieën. Denk aan robots die we combineren met kunstmatige intelligentie, blockchain, cryptomunten, big-data-analyses, enzovoorts. Het is ook niet meer één digitale technologie die ons efficiënter maakt, het is de opeengestapelde combinatie van technologieën. De vraag is dan hoe de samenleving er in de toekomst uitziet, hoe de economie van de toekomst zich ontwikkelt en wat hiervan de gevolgen zijn voor bedrijven en overheid? Maar ondanks alle onzekerheid moeten leiders binnen corporate finance strategische besluiten nemen. Dat zijn beslissingen die de toekomst van de organisatie bepalen.” *door Prof. dr. Bob de Wit*
11.00 11.15  12.45	Koffie en thee pauze  Vervolg Bob de Wit  Lunch
13:45	Blok 2: Het Input Paradigma Glashelder inzicht in de werking van data gedreven business modellen, platformisering en digitale ecosystemen. Waar anderen graag vaktermen gebruiken, kiest Guido ervoor om de spelregels van de digitale wereld op een simpele en vooral interactieve manier uit te leggen. Met verassende voorbeelden, analogieën en metaforen worden de geheimen van het digitale universum ontdekt. Je krijgt antwoord op wat dit betekent voor de finance functie, voor het traditionele ‘pijplijn’ business model en voor nieuwe verdienmodellen. Alles wordt bekeken door de lens van data. Dus alles wordt input gedreven … *door Guido Jilderda*
15.15 15.30 16:30 17.00  18.00	Koffie en thee pauze Vervolg Toekomstschets - Het revolutionaire Fintech Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis Vrij te besteden Diner
19.00 – 21.00	Blok 3: Praktijkcase Op basis van het deelnemersprofiel zoeken wij een casus die hierbij het beste aansluit. *door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis*
	Overnachting hotel

Dag 2 - Waardecreatie

08:30 - 09:00	Inloop en koffie
09:00	Blok 4 - Ego's in de boardroom - Hoe bewaar je jouw authenticiteit als Financieel specialist? Als adviseur werkt Bas samen met managers en bestuurders. Daarbij valt hem op dat deze leiders met eenzelfde soort probleem kampen. Goede financiële inhoudelijke input is één ding, maar hoe om te gaan met destructief gedrag in de boardroom? Leiders zoeken naar structuren om gedrags-issues beter aan te kunnen pakken. In de interactie tussen toezichthouder en bestuur ondervindt men veel ruis door zogenaamd Ego-gedrag. Dit wordt natuurlijk nooit zo genoemd en al helemaal niet besproken. En toch, door het niet aanpakken van dit gedrag raakt de juiste besluitvorming uit balans en worden zaken niet besproken die wel besproken zouden moeten worden. Het probleemoplossend vermogen kan en moet beter. Er dient een taal ontwikkeld te worden die de juiste interventies biedt, waardoor een juiste besluitvorming niet belemmerd wordt door positiespelletjes in de teams onderling. Gedurende dit interactieve dagdeel gaan deelnemers, soms op humoristische wijze, zelf op verkenning en leert men de ins and outs van deze rare patronen in de boardroom. De volgende onderwerpen komen aan bod: Hoe bewaak ik mijn authenticiteit? Wat is mijn authenticiteit als financieel expert? Wat zijn Ego’s? Waar komt het vandaan? Welke zijn er? Welke gebruik ik onbewust? Is Ego-gedrag erg? En hoe ga je om met doorgeschoten Ego-gedrag van anderen? *door Bas Blekkingh*
11:00 11:15  12:15	Koffie en thee pauze  Vervolg Bas Blekkingh  Lunch
13:00	Blok 5: Risicomanagement voor Finance De finance functie heeft in elk bedrijf als één van de belangrijke functies om risico’s te onderkennen, te bewaken, waar nodig te signaleren en veranderingen in gang te zetten. De grootste risico’s voor veel bedrijven zijn niet financieel van aard. Ze zitten veelal in een gebrek aan innovatie waardoor uiteindelijk de organisatie geen lange termijn waarde meer creëert en dus doodgaat. Finance helpt daarin onvoldoende, sterker nog, ze dragen vaak bij aan het vergroten van het probleem. Een belangrijk element dan ook is het voortdurend nadenken over de vraag of je de dingen wel goed ziet? Hanteren we de juiste bril, hebben we het goede paradigma, zien we het wel goed? Vragen die meestal te weinig worden gesteld. Het hanteren van een systeembril helpt om de samenhang en de complexiteiten beter te zien en op grond daarvan beter te kunnen besluiten. We gaan je in dit college helpen om je beter in staat te stellen te helpen: De belangrijkste risico’s zijn niet financieel van aard, je moet dus breed en ver kijken! Klopt jouw paradigma nog voor het effectief doen aan risicomanagement? Voor de lange termijnwaardecreatie is innovatie noodzakelijk; hoe dat te bevorderen vanuit jouw functie? *door Prof. dr. Leen Paape*
15.15 15.30 16:30 17.00	Koffie en thee pauze Vervolg Prof. dr. Leen Paape Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

Dag 3 - Finance & Change

08:30 - 09:00	Inloop en koffie
09:00	Blok 6 - Verandermanagement voor Finance Vertrekpunt voor dit college is een voor de deelnemer belangrijk veranderproject. Na een beknopt overzicht van enkele actuele benaderingswijzen van verandermanagement ligt het accent op de mogelijkheden en onmogelijkheden van large scale interventions. Hoe kun je waardevolle beweging creëren voor organisaties of samenwerkende organisaties? Deze inzichten worden toegepast op het eigen veranderproject. Daarbij komt ook aan de orde hoe de invulling van de eigen rol als veranderaar er uit ziet of uit zou kunnen zien. In dit college worden korte inhoudelijke kennisbytes afgewisseld met casevragen en/of de toepassing van inzichten op het gebied van verandermanagement in de eigen praktijk. Mijn recente boek ‘Verandermanagement voor de toekomst, HoeDan waardevolle beweging creëren?’ vormt daarbij een belangrijke leidraad. *door Drs. Jo Vincken*
11.00 11.15  12.15	Koffie en thee pauze  Vervolg Drs. Jo Vincken  Lunch
13:15	Blok 7: Psychologie van leiderschap Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken met een nadruk op de compliance afspraken. Voor de continuïteit van de organisatie is het ook nodig om op tijd de bakens te verzetten. Om reële vergezichten te schetsen. In dit college gaan we nader in wat dit betekent voor leiderschap in de organisatie en in het bijzonder voor die van de financial. We onderzoeken gezamenlijk wat een ideale teamsamenstelling is gegeven een bepaalde levensfase van een organisatie. Welke uitdagingen horen bij de levensfase een organisatie en wat betekent dat voor de financial? Hoe krijg je als financial andere medewerkers in beweging om de juiste dingen te doen voor de organisatie? We gaan in op hedendaagse trends in leiderschapsontwikkeling, op de psychologie van leiderschap en op die van medewerkers. De deelnemers worden uitgenodigd om de kennis direct toe te passen op de eigen organisatie en daarover met elkaar in gesprek te gaan. Tips van medecursisten zijn daarbij een belangrijk leeraspect. Leerpunten van deze sessie: Levensfases van organisaties, de veranderopgaven en de rol van finance Hoe krijg ik ze zover: de rol van macht en beïnvloeding. Welke leiderschapslessen hebben we geleerd van de corona-crisis en kunnen direct worden toegepast in de huidige en toekomstige werkzaamheden? *door Prof. dr. Jaap van Muijen*
15.15 15.30 16:30	Koffie en thee pauze  Vervolg door Prof. dr. Jaap van Muijen Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

Dag 4 - Ethiek & Leiderschap

08:30 - 09:00	Inloop en koffie
09:00	Blok 8 - Moreel kompas voor de finance professional Een goed moreel kompas is onmisbaar voor de finance professional. Het morele kompas is veel meer dan een eenvoudige spiegeltest –  ik ben integer wanneer ik mezelf recht in de ogen kan kijken. Hoe kunnen we ons moreel kompas als toetssteen voor ons handelen ijken en op de goede manier inzetten? Hoe voorkomen we dat we wij ten prooi vallen aan morele blinde vlekken, veroorzaakt door zelfbedrog, vooringenomenheid, hoogmoed, arrogantie, onwetendheid, naïviteit of zelfs kwaadwillendheid? Tijdens deze sessie gaan we met elkaar aan de slag. Waar en wanneer speelt het morele kompas in het werk? Wat zijn handvatten om op een goede manier over morele vraagstukken na te denken? Het programma van deze sessie is open en interactief, de inleider geeft korte inleidingen en er is veel ruimte voor gedachtewisseling. De nadruk ligt op het bespreken van eigen praktijkvoorbeelden. *door Drs. Sacha Spoor MBA*
11.00 11.15  12.15	Koffie en thee pauze  Vervolg Drs. Sacha Spoor MBA  Lunch
13:00	Blok 9: AI en Blockchain in finance Wij leven in een veranderend tijdperk – het data-gedreven of platform bedrijfsmodel is al zichtbaar als een disruptieve wervelwind in menig sector. Er ontstaan startups, scale-ups en nieuwe ecosystemen gericht op nieuwe manieren van samenwerking waar gebruik van data en het gedeelde platform centraal staat. En toen kwam Covid-19! Naast de economische verwoesting en maatschappelijke ontwrichting van Covid-19, is er een andere trend duidelijk waarneembaar – de data gedreven en platform georiënteerde spelers floreren als nooit tevoren. Alleen Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet (Google) en Facebook vertegenwoordigen al 20% van de Standard en Poor 500 index! De waarde van Amazon verdubbelde (bijna) in de eerste zes maanden van 2020. Deze nieuwe manier van organisatie- en bedrijfsinrichting is niet alleen bewezen – het domineert de economie. *Hoe komt dit en wat zijn de gevolgen voor de Finance professional?* Tijdens deze sessie gaan wij in op Data, het data-gedreven bedrijfsmodel en hoe AI en blockchain het denken over bedrijfsmodellen radicaal verandert. *door Alex Dowdalls*
15.15 15.30 16:30	Koffie en thee pauze  Vervolg Alex Dowdalls Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

Dag 5 - Data en Samenwerken

08:30 - 09:00	Inloop en koffie
09:00	Blok 10 - Innovatie en leiderschap In dit college krijg je inzichten in wat innovatie is, hoe organisaties hun innovatiekracht versterken en komen tot innovatie. De rol van het leiderschap wordt daarbij belicht. We reflecteren daarnaast wat de cruciale rol van het financieel leiderschap daarin is. We eindigen de sessie met het genereren van een groot aantal ideeën hierover voor jouw organisatie. 3 wegen tot het versterken van innovatiekracht Welke rol speelt het (financieel) leiderschap hierbij? Connected Thinking: kansen voor de versterking van innovatiekracht in jouw eigen organisatie *door Dr. Yousri Mandour*
11.00 11.15  12.15	Koffie en thee pauze  Vervolg Dr. Yousri Mandour  Lunch
13:00	Blok 11 - Corporate Finance - Economische waarde bij investeringselecties Lange termijn waardecreatie is belangrijk voor zowel commerciële organisaties als organisaties in het publieke domein. Financieel leiderschap communiceren naar de belanghebbenden, maar ook door het bestuur scherp te houden door middel van advies. Het begrip lange termijn waarde valt grofweg op te delen in twee categorieën: sociale en economische waarde. We gaan het in dit college hebben over de laatste categorie, waarbij je na afloop van het college in staat wordt gesteld een oordeel te vormen over het normrendement en de mate waarin de organisatie voldoende economische waarde realiseert op de lange termijn. Om dit te bereiken gaan we aan de slag met financiële rapportages en casuïstiek (onder andere de balans en resultatenrekening). Na afloop van het college ben je in staat om de volgende vijf vragen te beantwoorden: Is de organisatie voldoende financieel gezond om de continuïteit te kunnen waarborgen? Stuurt de organisatie op economische waarde? En zo ja, hoe? Maakt het bestuur een duidelijke koppeling tussen strategie en economische waarde? Wanneer realiseert de organisatie voldoende economische waarde op lange termijn? In welke mate zullen de geplande kapitaalsinvesteringen resulteren in voldoende financiële bijdrage? *Door Prof. dr. Dennis Vink*
15.15 15.30 16:30	Koffie en thee pauze Vervolg Prof. dr. Dennis Vink Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

Dag 6 - Innovatie en de wakkerligger

08:30 - 09:00	Inloop en koffie
09:00	Blok 12 - Continuïteitsborging door (IT) Risicomanagement In algemene zin is ondernemen vanuit risicoperspectief het bewust nemen van aanvaardbare risico's om zo op een verantwoorde wijze de ondernemingsdoelstellingen te realiseren. Door snelle ontwikkelingen in informatietechnologie (IT) van de laatste jaren en door de toenemende wet- en regelgeving hieromtrent worden ondernemingen ook geconfronteerd met onzekerheden en gebeurtenissen die de realisatie van de missie (lees: continuïteit) kunnen ondermijnen. Het gevolg hiervan is dat de nadruk voor het beheersen van risico's binnen een organisatie momenteel verschuift van de strategische en financiële risico's naar de operationele en compliance risico's. Het bovenstaande houdt vooral in dat IT & Risicomanagement (RM) prioriteit moet krijgen maar het houdt ook in dat de risicohouding van het management zal moeten veranderen. De volgende onderdelen worden onder andere behandeld: Wat is Risicomanagement vanuit historisch perspectief en in perspectief Wat zijn de aspecten voor het richten en inrichten van de Risicomanagementfunctie Wat zijn de raamwerken voor Risicomanagement Wat is het RM-proces Wat zijn de (IT) bedreigingen Wat zijn de huidige geldende wet- en regelgevingen voor IT en RM Wat betekent IT & RM voor het management: do’s, don’ts Impact op het ICS? Na de sessie is het risicobewustzijn vergroot van de deelnemers en zijn zij organisatorisch breed in staat de juiste financiële (risico)beslissingen te nemen en een betere gespreks- / sparringspartner. *door Willem Vliem EMIA RO* *en Drs. Richard Hubers RE RBA CIA CFSA CEFA*
11.00 11.15  12.15	Koffie en thee pauze Vervolg Prof. dr. Lineke Sneller RC Lunch
13:00	Blok 13: De wakkerligger Een brief aan het bestuur. Schrijf 1 á 2 innovatieve ideeën uit als advies naar het bestuur van jouw organisatie. *door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis*
15.15 15.30 16:30	Koffie en thee pauze Vervolg Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis Uitreiking certificaten en borrel

Bas Blekkingh

Bas is auteur van de bestseller ‘Authentiek leiderschap, ontdek en leef je missie’. Samen met zijn collega’s van ‘Authentiek Leiderschap’, begeleidt en adviseert hij leiders, hun teams en organisaties naar een succesvolle authentieke cultuur. Zijn manier van aanpak kenmerkt zich door een diepgaande constructieve no nonsense benadering. Bas doceert tevens ‘Authentiek Leiderschap & boardroom dynamics’ als docent op de universiteit Nyenrode.

Alex Dowdalls

Alex is oprichter en Partner bij AXVECO BV, dat organisaties helpt hun businessmodel te vernieuwen door inzet van digitale technologieën. Hij werkt met financiële, industriële en overheidsinstellingen met thema’s zoals het data gedreven cq platform businessmodel, blockchain en slimme contracten, kunstmatige intelligentie en de inbedding van governance, risk en compliance.  Naast zijn consultancy werkzaamheden is Alex een bekende platform spreker, doceert hij op Nyenrode University, NCOI en andere opleidingsinstituten en is hij startup mentor bij Yes! Delft – het innovatieplatform van TU Delft.

Drs. Richard Hubers RE RBA CIA CFSA CEFA

Richard heeft postdoctorale opleidingen genoten aan de Erasmus Universiteit omtrent IT Auditing & Advisory en aan de Vrije Universiteit omtrent Investment Management. Als Senior Adviseur biedt Richard financiële instellingen en andere bedrijven oplossingen bij cyber- en risk management groeitrajecten zoals DORA en NIS2. Eerder was hij 4 ½ jaar lid van het risico comité CFA Society Netherlands en van daaruit bezig met kennisontwikkeling en risicobewustzijn.

Guido Jilderda

Guido is expert op het gebied van data gedreven platformatizatie. Naast >15 jaar consulting ervaring, heeft hij zelf meerdere innovatie- en transactie platforms geïnitieerd en opgezet. De learnings heeft hij vertaalt in het “Input Paradigma”. Een verhaal en uitgebreide casus over (1) de werking van data gedreven platform businessmodellen, (2) hoe deze via eco-systemen waarde creëren en (3) wat dit betekent voor traditionele pipeline businessmodellen. Hij heeft bij MIT een Executive Course over Eco-System Innovatie afgerond en heeft een MBA gericht op Strategie en Innovatie.

Dr. Yousri Mandour

Yousri Mandour is partner bij ICSB Marketing en Strategie en adviseert organisaties op het gebied van strategisch management en business development. Hij doceert aan diverse masterprogramma’s op Nyenrode, UvA en de Hotelschool The Hague. Yousri is auteur van diverse managementboeken, waaronder het zojuist verschenen 'De Strategie van de kreeft' en 'Zo vernieuw je je businessmodel!'.

Prof. dr. Jaap van Muijen

Prof. dr. Jaap van Muijen is o.a. hoogleraar in de psychologie, i.h.b. leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is Jaap eigenaar van Sense of Leadership en associate partner bij de Galan groep. Gemiddelde beoordeling spreker: 9,3.

Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis is senior Lecturer Corporate Finance, Nyenrode Business Universiteit. Sander Oude Luttikhuis studeerde Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en heeft een postdoctorale studie in Business Valuation afgerond aan Rotterdam School of Management. Hij begon zijn carrière in 2002 als Financial Trainee bij de gemeente Rotterdam waar hij onder andere betrokken was bij verschillende projecten bij Havenbedrijf Rotterdam. In 2003 is Sander volledig overgegaan naar Havenbedrijf Rotterdam in de functie van Project Manager Property Transactions. Na twee jaar actief te zijn geweest in de Rotterdamse haven, startte hij als M&A Consultant bij M&A firma Troostwijk Introman. In 2007 begon hij bij Zanders Corporate Finance. Hier was hij verantwoordelijk voor de corporate finance divisie van Zanders tot 2013. Gedurende zijn carrière is Sander actief betrokken geweest bij een groot aantal transacties die veelal eigen vermogen en vreemd vermogen betroffen. Tegen deze achtergrond richtte hij in 2013 Capax Capital Partners op waar hij raden van bestuur adviseert over strategische corporate finance vraagstukken die zien op waardebepalingen, eigen en vreemd vermogen alsook begeleiden van koop en verkoop van bedrijven en onderdelen.

Prof. dr. Leen Paape RA RO CIA

Prof. dr. Leen Paape is hoogleraar Corporate Governance en voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Institute. Hij studeerde aan de Koninklijke Militaire Academie en voltooide daarna de NIVRA-opleiding. Sinds 1988 verzorgt hij onderwijs op het vakgebied van de Bestuurlijke Informatieverzorging en van 1996 tot 2007 was hij Program Director Internal/Operational Auditing aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. In 2007 werd hij benoemd tot hoogleraar aan Nyenrode. Eerder was hij executive director van Protiviti Indepent Risk Consulting en partner van PricewaterhouseCoopers Advisory.

Drs. Sacha Spoor MBA

Drs. Sacha Spoor MBA is docent, onderzoeker en organisatieadviseur bij het instituut voor Bedrijfsethiek en Integriteitmanagement (EIBE) van Nyenrode Business Universiteit. Sacha is verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling, onderzoek, onderwijs en advies op het gebied van integriteitsmanagement. Sacha's expertisegebied is integriteitmanagement, Ethisch Leiderschap, governance, ethiek, klokkenluiden, integriteitdilemma's, vertrouwenspersonen, integriteitfunctie, compliance officers. Integriteit in de zin van professionele verantwoordelijkheid, je werk goed doen en een open bedrijfscultuur; niet (alleen) in de zin van regeltjes en codes.

Drs. Jo Vincken

Drs. Jo Vincken (1955) combineert een ervaring van 12 jaar overheidsdienst en 28 jaar bedrijfsleven; ervaring als organisatieadviseur en ervaring als directeur van bedrijven. Verder heeft Jo Vincken politicologie gestudeerd. Bij Nyenrode is hij verantwoordelijk voor executive programma’s in het publieke domein en de zorg. Verder is hij kerndocent van de masterclass verandermanagement.

Prof. dr. Dennis Vink

Prof. dr. Dennis Vink is hoogleraar financiering en investeringen en lid van het academisch bestuur van Nyenrode Business Universiteit. Hij heeft gewerkt aan onderzoek met faculteit van Princeton Department of Economics en Yale International Center for Finance op het gebied van prijsvorming van obligaties. Publicaties zijn verschenen in internationale toonaangevende journals. Daarnaast is hij adviseur in de publieke en private sector voor beursgenoteerde fondsen en hedge funds op het gebied van de complexere financieringsvraagstukken. Dennis is een alumnus van de Harvard Business School.

Willem Vliem EMIA RO

Willem heeft als Senior Management Consultant, Manager Risk & Compliance, Auditor en Projectmanager vooral bij financiele instellingen een ruime opdracht- / praktijkervaring met complexe organisatievraagstukken zoals het richten, inrichten en het toetsen van organisaties om "In Control" te komen en te blijven. Door de jarenlange ervaring is Willem een specialist op het gebied van Governance, Enterprise en Operational Risk Management (ERM en ORM) en Business Continuity Management (BCM). Deze vakken doceert hij ook bij de Haagse Hogeschool (Bachelor en Masteropleiding) en geeft hij hierover ook traingen en cursussen aan allerlei soorten organisaties.

Em. Prof. dr. Bob de Wit

Emeritus Hoogleraar Strategisch Leiderschap Nyenrode Business Universiteit Em. Prof. dr. Bob de Wit is hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit, Voorzitter van de coöperatieve vereniging Society 4.0. en Founding Director van Strategy Works, een Rotterdams adviesbureau dat al ruim 20 jaar actief is in strategie ontwikkeling. Ook verzorgt dit bedrijf in-company opleidingsprogramma’s. Bob is schrijver van diverse (internationale) boeken op het gebied van strategie. In 2025 is de achtste editie van zijn boek ‘Strategy: an international perspective’ en in 2017 de vijfde editie van ‘Strategy Synthesis verschenen. Het boek wordt in meer dan 50 landen op alle continenten gebruikt op universiteiten en business schools. Dankzij deze verschillende posities weet hij academische ‘rigor’ te combineren met praktische ‘relevance’, zijn persoonlijke missie. Een van de belangrijkste strategische onderwerpen op dit moment is de ‘digitale transformatie’. Bob geeft veel inspirerende lezingen over dit onderwerp, waarin hij digitale technologieën en maatschappelijke trends doorvertaalt naar sectoren en organisaties. Ook helpt hij organisaties bij de voorbereiding op het digitale tijdperk. Bob heeft aantoonbare ervaring met het adviseren over het opstellen van visie, missie en strategie in zowel publieke als private organisaties.

Leergang Financieel Leiderschap wordt georganiseerd in samenwerking met Executive Finance en Nyenrode Business Universiteit.

Nyenrode Business Universiteit

Informatie

Locatie Leergang Financieel Leiderschap

Nyenrode Business Universiteit
Straatweg 25
3621 BG Breukelen

Inclusief overnachting

De eerste twee dagen van de leergang zijn inclusief een overnachting op de campus van Nyenrode Business Universiteit.

Inschrijfgeld Leergang Financieel Leiderschap

De kosten voor de Leergang Financieel Leiderschap bedragen €6.495,-
De kosten voor de Leergang Financieel Leiderschap bedragen €6.695,-, inclusief boekenpakket

De prijzen zijn per deelnemer en zijn inclusief ontbijt, lunch, diner en overnachting, exclusief 21% BTW. Tevens ontvang je een certificaat van deelname van Executive Finance en Nyenrode Business Universiteit.

Doelgroep Leergang Financieel Leiderschap

Leergang Financieel Leiderschap is geschikt voor executives op het gebied van Accountancy & Controlling en werkzaam als controller, financieel manager, financieel directeur, accountant - die een goede gesprekspartner willen zijn van het bestuur.

Inclusief CM: abonnement

Bij een opleiding van Finance Academy ontvang je 3 maanden gratis toegang tot alle artikelen op CMweb.nl, t.w.v. € 84,-. Na inschrijving ontvang je een link waar je direct toegang krijgt tot een schat aan cruciale kennis. Dit aanbod geldt uitsluitend voor personen die nog geen online abonnement hebben op CM:.

Boekenpakket

Profiteer optimaal van onze opleidingen met een algemeen aanvullend boekenpakket. Dit pakket is weliswaar geen onderdeel van deze specifieke opleiding, dit pakket is een algemene verdieping, samengesteld op basis van actualiteit en relevantie voor de doelgroep:

De hoog presterende financiële functie- André de Waal, Eelco Bilstra & Jacques Bootsman
Dynamische sturing in turbulente tijden; Data,
drijfveren en gedrag - Fred Conijn

*Het boekenpakket wordt op de eerste dag van de opleiding besteld en naar het bij ons bekende factuuradres verstuurd.
Geef jouw keuze aan bij jouw aanmelding.
* Het boekenpakket is nog niet compleet en onder voorbehoud van wijzigingen.

Annuleringsvoorwaarden

Jouw inschrijving is alleen schriftelijk te annuleren. Je kunt tot uiterlijk vier weken voor het event / de opleiding kosteloos annuleren. In geval van annulering na vier tot twee weken voor aanvang van het event / de opleiding is afnemer 25% van het inschrijfgeld (inclusief, indien van toepassing, het horeca-arrangement) verschuldigd. Meld je je binnen twee weken voor aanvang af, of ben je afwezig zonder annulering? Dan zijn we helaas genoodzaakt het volledige inschrijfbedrag (inclusief indien van toepassing, het horeca-arrangement) te berekenen. Je kunt bij verhindering natuurlijk altijd een vervanger van jouw inschrijving gebruik laten maken. Annuleringen of plaatsvervangers kan je doorgeven via inschrijven@vmnmedia.nl

Verhindering

Ben je verhinderd en kun je een college niet bijwonen? Je kunt kosteloos een plaatsvervanger bij ons aanmelden. Dit kan via inschrijven@vmnmedia.nl

Voorwaarden

Op alle aanbiedingen en overeenkomsten van Vakmedianet bv zijn van toepassing de Algemene Voorwaarden van Vakmedianet bv, gedeponeerd ter griffie van de Rechtbank te 's-Gravenhage op 24 januari 2014 onder depotnummer 5/2014. Een exemplaar van deze voorwaarden vind je hier
.

Heb je vragen?

Bekijk de FAQ pagina voor de meest gestelde vragen
Voor vragen over de afhandeling van je inschrijving kan je contact opnemen via inschrijven@vmnmedia.nl Of bel met onze klantenservice 088-5840 888 (werkdagen van 08:30 - 17:00 uur).
Heb je inhoudelijke vragen over deze opleiding of overige vragen? Neem dan ook contact op via inschrijven@vmnmedia.nl

Brochure aanvraag

Wil je alle informatie over deze Collegereeks overzichtelijk bij de hand hebben? Vul hier je gegevens in en ontvang de brochure-PDF gratis per e-mail.

Proefles aanvraag

Wil je meer inhoudelijke informatie over deze opleiding? Download hier gratis de proefles. Hiermee krijg je alvast een goed beeld van de kwaliteit en het niveau van ons lesmateriaal.

Leergang Financieel Leiderschap

Hieronder vind je de praktische informatie voorafgaand aan de opleiding.

Locatie

Deze leergang vindt plaats bij Nyenrode Business Universiteit in de volgende zalen:

Dag 1 | 30 september | Zaal J in het Albert Heijn gebouw - incl. overnachting
Dag 2 | 1 oktober | Zaal J in het Albert Heijn gebouw
Dag 3 | 8 oktober | Zaal C in het Albert Heijn gebouw
Dag 4 | 29 oktober | Zaal B in het Albert Heijn gebouw
Dag 5 | 5 november | Zaal D in het Albert Heijn gebouw
Dag 6 | 12 november | Zaal J in het Albert Heijn gebouw
Na het bijwonen van de laatste dag ontvang je een certificaat als erkenning voor je deelname, en zullen we samen proosten op het succesvolle afronden van de leergang.

Je wordt om 08:30 verwacht bij Nyenrode. Om 09:00 start het eerste college.
Op het bord bij de receptie van Nyenrode staat ook de juiste zaal aangegeven.

Bring you own
Nyenrode zegt vaarwel tegen wegwerpbekers! In lijn met de regels van de overheid om het gebruik van wegwerpplastic te verminderen, zijn de wegwerpbekers bij Nyenrode Business Universiteit verdwenen en geldt nu ‘Bring your own’.
Op de 1e dag ontvang je van ons eenmalig een waterfles en een koffie/theebeker. Het is de bedoeling dat je deze ieder college weer meeneemt. Zo dragen we allemaal bij aan een beter milieu en minder plastic.

Nyenrode Business Universiteit
Straatweg 25
3621 BG Breukelen

Routebeschrijving met plattegrond Nyenrode

Je kan bij Nyenrode kosteloos parkeren.
Er zijn laadpalen o.b.v. beschikbaarheid. De laadpalen zijn gesitueerd op Parkeerplaats C/D.

Hotelovernachting

Deze opleiding is inclusief een hotelovernachting (tussen de eerste en tweede opleidingsdag).
Vanwege de drukte op Nyenrode vinden de borrel en de overnachting plaats in Van der Valk Hotel Breukelen. Houd er rekening mee dat dit niet op de campus van Nyenrode Business Universiteit is, maar op een externe locatie vlakbij.

Adres en route-informatie: Van der Valk Breukelen

Dieetwensen

Er wordt rekening gehouden met de speciale dieetwensen die aangegeven zijn in het aanmeldformulier. Mocht je dit niet doorgegeven hebben, kan je mailen naar inschrijven@vmnmedia.nl.

Boekenpakket

Heb je bij het aanmelden een boekenpakket aangevinkt? Dan wordt deze na aanvang van de eerste dag van de collegereeks besteld en verstuurd naar het opgegeven adres. Mocht je nog vragen hebben over het boekenpakket, dan kan je mailen naar inschrijven@vmnmedia.nl.

Verhinderd

Ben je op de dag van een college onverwachts verhinderd, meld dit dan alsjeblieft zo spoedig mogelijk via inschrijven@vmnmedia.nl. Inhalen, restitutie of online deelname is niet mogelijk. Indien je verhinderd bent, mag een collega jouw plaats innemen. Colleges kunnen en mogen niet worden opgenomen.

LET OP: alleen bij het volgen van minimaal 5 van de 6 dagen van de leergang ontvang je een certificaat.

Indien je naar aanleiding van deze praktische informatie nog vragen hebt, neemt dan gerust contact met ons op via inschrijven@vmnmedia.nl.