08:30 - 09:00

09:00 - 10:00

Opening en introductie met de programmamanager Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

10:00

Blok 1 - Digitalisering in Finance – Strategie

“Het continu verbeteren van de exploitatie is in het huidige tijdsgewricht niet meer genoeg. U loopt daarmee de kans om in het gunstigste geval heel efficiënt uw dood tegemoet te gaan. In het huidige digitale tijdsgewricht doet een CFO er verstandig aan om zich als een strategisch financieel leider nadrukkelijk ook te richten op exploratie van nieuwe businessmodellen.

We zijn het industriële tijdperk aan het verlaten. Niet alleen de grote hoeveelheid nieuwe technologieën zorgt voor veel impact, maar vooral de nieuwe combinaties tussen bestaande en nieuwe technologieën. Denk aan robots die we combineren met kunstmatige intelligentie, blockchain, cryptomunten, big-data-analyses, enzovoorts. Het is ook niet meer één digitale technologie die ons efficiënter maakt, het is de opeengestapelde combinatie van technologieën.

De vraag is dan hoe de samenleving er in de toekomst uitziet, hoe de economie van de toekomst zich ontwikkelt en wat hiervan de gevolgen zijn voor bedrijven en overheid? Maar ondanks alle onzekerheid moeten leiders binnen corporate finance strategische besluiten nemen. Dat zijn beslissingen die de toekomst van de organisatie bepalen.”

door Bob de Wit

11.00
11.15 
12.45  

13:45

Blok 2: Toekomstschets - Het revolutionaire Fintech

Meer informatie volgt.

door Guido Jilderda

15.15
15.30
16:30
17.00 
18.00

Koffie en thee pauze 
Vervolg Toekomstschets - Het revolutionaire Fintech
Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis
Vrij te besteden 
Diner 

19.00 – 21.00 

Blok 3: : Praktijkcase

Op basis van het deelnemersprofiel zoeken wij een casus die hierbij het beste aansluit.

door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

08:30 - 09:00

09:00

Blok 4 - Ego's in de boardroom - Hoe bewaar je je authenticiteit als Financieel specialist? 

Als adviseur werkt Bas samen met managers en bestuurders. Daarbij valt hem op dat deze leiders met eenzelfde soort probleem kampen. Goede financiële inhoudelijke input is één ding, maar hoe om te gaan met destructief gedrag in de boardroom?

Leiders zoeken naar structuren om gedrags-issues beter aan te kunnen pakken. In de interactie tussen toezichthouder en bestuur ondervindt men veel ruis door zogenaamd Ego-gedrag. Dit wordt natuurlijk nooit zo genoemd en al helemaal niet besproken. En toch, door het niet aanpakken van dit gedrag raakt de juiste besluitvorming uit balans en worden zaken niet besproken die wel besproken zouden moeten worden. Het probleemoplossend vermogen kan en moet beter. Er dient een taal ontwikkeld te worden die de juiste interventies biedt, waardoor een juiste besluitvorming niet belemmerd wordt door positiespelletjes in de teams onderling.

Gedurende dit interactieve dagdeel gaan deelnemers, soms op humoristische wijze, zelf op verkenning en leert men de ins and outs van deze rare patronen in de boardroom.

De volgende onderwerpen komen aan bod: 

• Hoe bewaak ik mijn authenticiteit?
• Wat is mijn authenticiteit als financieel expert?
• Wat zijn Ego’s? Waar komt het vandaan? Welke zijn er?
  Welke gebruik ik onbewust? Is Ego-gedrag erg?
• En hoe gaat u om met doorgeschoten Ego-gedrag van anderen?

door Bas Blekkingh

11:00
11:15 
12:15

13:00

Blok 5: Risicomanagement voor Finance

De finance functie heeft in elk bedrijf als één van de belangrijke functies om risico’s te onderkennen, te bewaken, waar nodig te signaleren en veranderingen in gang te zetten. De grootste risico’s voor veel bedrijven zijn niet financieel van aard. Ze zitten veelal in een gebrek aan innovatie waardoor uiteindelijk de organisatie geen lange termijn waarde meer creëert en dus dood gaat.

Finance helpt daarin onvoldoende, sterker nog, ze dragen vaak bij aan het vergroten van het probleem. Een belangrijk element dan ook is het voortdurend nadenken over de vraag of u de dingen wel goed ziet? Hanteren we de juiste bril, hebben we het goede paradigma, zien we het wel goed?

Vragen die meestal te weinig worden gesteld. Het hanteren van een systeembril helpt om de samenhang en de complexiteiten beter te zien en op grond daarvan beter te kunnen besluiten. We gaan u in dit college helpen om u beter in staat te stellen te helpen:

• De belangrijkste risico’s zijn niet financieel van aard, u moet dus breed en ver kijken!
• Klopt uw paradigma nog voor het effectief doen aan risicomanagement?
• Voor de lange termijnwaardecreatie is innovatie noodzakelijk; hoe dat te bevorderen vanuit uw functie?

door Prof. dr. Leen Paape

15.15
15.30
16:30
17.00 

Koffie en thee pauze 
Vervolg Prof. dr. Leen Paape
Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

08:30 - 09:00

09:00

Blok 6 - Verandermanagement voor Finance

door Drs. Jo Vincken 

11.00
11.15 
12.15  

13:15

Blok 7: Psychologie van leiderschap  

Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken met een nadruk op de compliance afspraken. Voor de continuïteit van de organisatie is het ook nodig om op tijd de bakens te verzetten. Om reële vergezichten te schetsen.

In deze college gaan we nader in wat dit betekent voor leiderschap in de organisatie en in het bijzonder voor die van de financial. We onderzoeken gezamenlijk wat een ideale teamsamenstelling is gegeven een bepaalde levensfase van een organisatie. Welke uitdagingen horen bij de levensfase een organisatie en wat betekent dat voor de financial? Hoe krijg je als financial andere medewerkers in beweging om de juiste dingen te doen voor de organisatie?

We gaan in op hedendaagse trends in leiderschapsontwikkeling, op de psychologie van leiderschap en op die van medewerkers. De deelnemers worden uitgenodigd om de kennis direct toe te passen op de eigen organisatie en daarover met elkaar in gesprek te gaan. Tips van medecursisten zijn daarbij een belangrijk leeraspect.

Leerpunten van deze sessie:

• Levensfases van organisaties, de veranderopgaven en de rol van finance
• Hoe krijg ik ze zover: de rol van macht en beïnvloeding.  
• Welke leiderschapslessen hebben we geleerd van de corona-crisis en kunnen direct worden toegepast in de huidige en toekomstige werkzaamheden?   

door Prof. dr. Jaap van Muijen

15.15
15.30
16:30

 Koffie en thee pauze 
 Vervolg door Prof. dr. Jaap van Muijen
Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

08:30 - 09:00

09:00

Blok 8 - Moreel kompas voor de finance professional

Een goed moreel kompas is onmisbaar voor de finance professional. Het morele kompas is veel meer dan een eenvoudige spiegeltest –  ik ben integer wanneer ik mezelf recht in de ogen kan kijken. Hoe kunnen we ons moreel kompas als toetssteen voor ons handelen ijken en op de goede manier inzetten? Hoe voorkomen we dat we wij ten prooi vallen aan morele blinde vlekken, veroorzaakt door zelfbedrog, vooringenomenheid, hoogmoed, arrogantie, onwetendheid, naïviteit of zelfs kwaadwillendheid?  

Tijdens deze sessie gaan we met elkaar aan de slag. Waar en wanneer speelt het morele kompas in het werk? Wat zijn handvatten om op een goede manier over morele vraagstukken na te denken? Het programma van deze sessie is open en interactief, de inleider geeft korte inleidingen en er is veel ruimte voor gedachtewisseling. De nadruk ligt op het bespreken van eigen praktijkvoorbeelden. 

11.00
11.15 
12.15  

13:00

Blok 9: AI en Blockchain in finance

Wij leven in een veranderend tijdperk – het data-gedreven of platform bedrijfsmodel is al zichtbaar als een disruptieve wervelwind in menig sector.  Er ontstaan startups, scale-ups en nieuwe ecosystemen gericht op nieuwe manieren van samenwerking waar gebruik van data en het gedeelde platform centraal staat. En toen kwam Covid-19! 

Naast de economische verwoesting en maatschappelijke ontwrichting van Covid-19, is er een andere trend duidelijk waarneembaar – de data gedreven en platform georiënteerde spelers floreren als nooit tevoren. Alleen Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet (Google) en Facebook vertegenwoordigen al 20% van de Standard en Poor 500 index!  De waarde van Amazon verdubbelde (bijna) in de eerste zes maanden van 2020.  Deze nieuwe manier van organisatie- en bedrijfsinrichting is niet alleen bewezen – het domineert de economie. 

Hoe komt dit en wat zijn de gevolgen voor de Finance professional?   

Tijdens deze sessie gaan wij in op Data, het data-gedreven bedrijfsmodel en hoe AI en blockchain het denken over bedrijfsmodellen radicaal verandert. 

door Alex Dowdalls

15.15
15.30
16:30

 Koffie en thee pauze 
 Vervolg Alex Dowdalls
Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

08:30 - 09:00

09:00

Blok 10 - Innovatie en leiderschap

In dit college krijgt u inzichten in wat innovatie is, hoe organisaties hun innovatiekracht versterken en komen tot innovatie. De rol van het leiderschap wordt daarbij belicht. We reflecteren daarnaast wat de cruciale rol van het financieel leiderschap daarin is. We eindigen de sessie met het genereren van een groot aantal ideeën hierover voor uw organisatie. 

• 3 wegen tot het versterken van innovatiekracht
• Welke rol speelt het (financieel) leiderschap hierbij?
• Connected Thinking: kansen voor de versterking van innovatiekracht in uw eigen organisatie

door Dr. Yousri Mandour

11.00
11.15 
12.15  

13:00

Blok 11  - Corporate Finance - Economische waarde bij investeringselecties

Lange termijn waardecreatie is belangrijk voor zowel commerciële organisaties als organisaties in het publieke domein. Financieel leiderschap communiceren naar de belanghebbenden, maar ook door het bestuur scherp te houden door middel van advies. Het begrip lange termijn waarde valt grofweg op te delen in twee categorieën: sociale en economische waarde.

We gaan het in dit college hebben over de laatste categorie, waarbij u na afloop van het college in staat wordt gesteld een oordeel te vormen over het normrendement en de mate waarin de organisatie voldoende economische waarde realiseert op de lange termijn. Om dit te bereiken gaan we aan de slag met financiële rapportages en casuïstiek (onder andere de balans en resultatenrekening).

Na afloop van het college bent u in staat om de volgende vijf vragen te beantwoorden: 

• Is de organisatie voldoende financieel gezond om de continuïteit te kunnen waarborgen?
• Stuurt de organisatie op economische waarde? En zo ja, hoe?
• Maakt het bestuur een duidelijke koppeling tussen strategie en economische waarde?
• Wanneer realiseert de organisatie voldoende economische waarde op lange termijn?
• In welke mate zullen de geplande kapitaalsinvesteringen resulteren in voldoende financiële bijdrage?

Door Prof. dr. Dennis Vink

15.15
15.30
16:30

Koffie en thee pauze 
Vervolg Prof. dr. Dennis Vink
Wrap up door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

08:30 - 09:00

09:00

Blok 12 - IT - Riskmanagement

Het belang van IT is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Organisaties zijn vaak volledig afhankelijk van IT, zowel bij het bereiken van hun strategische doelstellingen als bij het goed laten verlopen van hun operationele processen. Hierdoor is het beheersen van de risico's verbonden aan IT ook sterk toegenomen. In dit college staat IT risicomanagement centraal. Aan de orde komen de belangrijkste raamwerken voor algemeen risicomanagement, evenals de specifieke IT best practices. De theorie wordt toegelicht aan de hand van een groot aantal praktijkvoorbeelden.

door Prof. dr. Lineke Sneller RC

11.00
11.15 
12.15  

13:00

Blok 13: De wakkerligger

Een brief aan het bestuur. Schrijf 1 á 2 innovatieve ideeën uit als advies naar het bestuur van uw organisatie.    

door Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis

15.15
15.30
16:30

Koffie en thee pauze 
Vervolg Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis
Uitreiking certificaten en borrel