Programma
De Nyenrode collegereeks Risk & Compliance vindt plaats op 6 middagen in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit.
Het programma is onder voorbehoud van wijzigingen.
College 1: Risk, compliance en goed bestuur
Vrijwel iedereen, in vrijwel elke organisatie, heeft te maken met dynamiek, complexiteit, perceptieverschillen en daarmee onzekerheid. Desondanks moeten we allerlei ambitieuze doelen zien te waar te maken, binnen de kaders van vaak ingewikkelde wet- en regelgeving. Klassieke, instrumentele benaderingen van risk & compliance lopen hierin vast. En meer van hetzelfde werkt ook niet.
In dit college verkennen we daarom vernieuwende benaderingen voor hedendaagse risk & compliance. Dit doen we vanuit een nieuw concept met verrassende mogelijkheden: het ontwikkelen van risicoleiderschap. Om daarmee als formele óf informele leider - binnen de kaders van compliance - doelgericht te durven omgaan met risico’s én kansen. Om zo waarde(n) te creëren of te behouden.
Tijdens dit interactieve college komen de volgende onderwerpen aan bod:
- Welkom in onze VUCA-wereld met volop wilde vraagstukken
- Governance, risk & compliance: uitgewerkt?
- Het wat en hoe van risicoleiderschap
- Aan de slag met vaardigheden voor risicoleiderschap
- Toolkit & tips voor de ontwikkeling van risicoleiderschap
College 2: Cyber Risk Resilience
Cyber security behoort op de boardroom agenda te staan, net als informatietechnologie en innovatie. Het is echter ook duidelijk dat er nog steeds een kloof is in het begrijpen van het verband tussen informatietechnologie risico’s en Enterprise Risk Management. De uitdaging is om de strijd aan te gaan met cyber risico’s, door de integratie hiervan in de businessstrategie, gedrag en cultuur in de hele organisatie.
College 3: Digitale transformatie - nieuwe businessmodellen
De digitale transformatie raakt ons allemaal. Nieuwe businessmodellen zijn gebaseerd op technologische ontwikkelingen als mobile communicatie en internet, 'big data' en kunstmatige intelligentie. Nieuwe businessmodellen kunnen een aanvulling zijn op bestaande businessmodellen, maar ze kunnen deze ook vervangen of overbodig maken. De digitale transformatie biedt dan ook zowel kansen als bedreigingen.
In dit college gaat de docent in op:
- Kansen van digitale transformatie en nieuwe businessmodellen
- Hoe richt je het veranderingsproces in om de (digitale) transformatie binnen je bedrijf optimaal te laten verlopen?
College 4: Recente ontwikkelingen in Management Control
Het tempo van veranderingen in de economie en de samenleving wordt groter en groter. Door globalisering zijn er steeds meer wereldwijde trends waar organisaties rekening mee moeten houden: van cyber risk, digitalisering, klimaatverandering tot toename van migratiestromen. Organisaties dienen zich dan ook sneller te kunnen aanpassen.
Om als organisatie in control te blijven, of überhaupt relevant te blijven, is de vraag of traditionele organisatievormen hiervoor geschikt zijn. Maar welke vormen zijn dan wel geschikt? En welke consequenties hebben die nieuwe vormen voor aansturing en control?
Tijdens dit college komen o.a. de volgende onderwerpen aan bod:
- Wat hebben nieuwe organisatievormen voor consequenties voor aansturing en control?
- Kunt u tijdig reageren op nieuwe concurrente, andere businessmodellen en radicaal lagere kostenniveaus met een traditionele organisatievorm?
- Stel dat u uw organisatie op de schop gooit, hoe houdt u dan nog de control?
- Betekent slagvaardig en innovatief zijn dat u de control moet loslaten, of juist niet?
College 5: Compliance en Integriteit
Compliance is meer dan de regels opstellen, toetsen en handhaven. Het draait om het opstellen van een zorgvuldig en afgewogen integriteitsysteem: enerzijds het stimuleren van het integriteitbewustzijn en de dialoog, anderzijds om het handhaven van de ethische cultuur en beleid. Het inzetten van zowel hard controls als soft controls. Het is van belang om het morele kompas van medewerkers te ijken, en te bespreken wat gewenst gedrag en ongewenst gedrag is. Het herkennen en bespreken van integriteitdilemma’s.
Het programma:
- Wat is integriteit eigenlijk?
- Hoe een goed integriteitsysteem in te richten in de organisatie, welke managementstrategieën zijn hiervoor?
- SOFT CONTROLS: Soorten integriteitdilemma’s en hoe de dialoog hierover in de organisatie te stimuleren
- HARD CONTROLS: Wet Huis voor Klokkenluiders en handhaving I-beleid (omgaan met integriteitschendingen en misstanden)
College 6: Big data, ethiek en privacy
Wat is de invloed van de snelle technologische ontwikkelingen en wat betekent dit voor big data, het belang van ethiek en privacy? Door het belang van big data wordt deze discussie steeds urgenter; hoe ga je met informatie om en wanneer en aan wie mag je gegevens wel of niet ter beschikking stellen?
Aan bod komt:
- De impact van technologische ontwikkelingen en big data
- Hoe ziet de toekomst eruit; hoe kan men zich voorbereiden
op de ontwikkelingen? - Belang van ethiek: wat mag wel en wat mag niet?
De collegereeks Risk & Compliance is ontwikkeld in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit. 
Verandermanagement voor de toekomst - Jo Vincken
